经过百年的沉睡，东方巨人重新站立起来，正成为经济超级大国。为了参与中国的激烈竞争，在华的瑞士企业纷纷引进瑞士的职业培训制度，却遭遇了中国传统教育观念的阻碍。

　　瑞士布勒集团的中国分公司拥有2300名员工，去年营业额增长60％。但招聘来的中国大学毕业生常常达不到企业的技术要求。在中国，学生只为学习而学习。该公司总裁弗格特里描绘了这样的画面：给一个中国大学生小组100本书，他们一周就能记住内容。但面对实际问题时，他们却会陷入困境。施莱格尔是（中国）瑞士科技文化中心的主任。她说，在中国，所有人都想上大学。但当说起技术工人和职业培训制度，却是个不受欢迎的话题。

　　为了竞争，布勒公司需要更具创造力的人才。他们与中国的大学合作，给大学生提供近似瑞士模式的“双元制”学徒培训——学生在学校学习理论的同时，也在工厂的实际工作中积累经验。中国总部设在上海的瑞士纺织机械制造商立达，也采取类似做法。自2008年以来，他们与中国和瑞士大学合作，建立混合小组项目，让学生到企业里实习。瑞士的电气和自动化企业ABB也已参与到与中国高校的合作中。此外，来自德语国家的吉博力和AFG等公司也在华进行学徒培训。这不仅有利于培养高素质的毕业生，也有助于对两国市场和文化的理解。

　　然而，这些企业如今正面临挑战：在中国，“双元制”学徒培训制度不但是个未知领域，且与传统教育观念相抵触。这是文化决定的。中国的孔夫子儒家体系，千百年来一直有种根深蒂固的教育模式：贫穷农村的男孩，通过严格的教育最后成为官员。若硬要在中国推行双元制，势必触及其旧教育体系的变革。

　　对中国社会而言，创造力还没被看得很重，职业教育还未真正立足。不过，很多中国企业已认识到这个问题，他们招聘来的大学毕业生常常需要再培训两到三年。好在中国年轻一代正在改变。对于“双元制”学徒培训制度，尽管中国现有的文化传统还持怀疑态度，但它在中国有着良好的机遇。
 
　　文章来源: 环球时报　　　　 责任编辑: 罗琪